Scrum desde las trincheras

Este libro escrito por Henrik Kniberg es lectura obligada para administradores de proyecto que utilicen métodos ágiles. El libro es una versión gratuita no imprimible, pero si gustan lo pueden comprar en Amazon.

http://www.proyectalis.com/wp-content/uploads/2008/02/scrum-y-xp-desde-las-trincheras.pdf 

Clúster Manager: un buscador de sinergías... O un reductor de brechas...

El papel principal: “Buscador/Cazador de sinergías” 

• Profundo conocimiento del cluster natural. Se es el cluster manager de quienes están dentro y de quienes están fuera. 

• Profunda y sincera interacción con las otras partes de la “triple hélice”.

Necesita ser competente en una panoplia muy amplia de habilidades y capacidades: ¡Un buen atleta de decatlón!

Visión estratégica y comprensión profunda de la microeconomía de la competitividad

Un “constructor de consensos”

Hábil para ser apoyado por “clusterpreneurs” comprometidos dentro del cluster

Capacidad para demostrar los beneficios de la clusterización a través de una táctica de “low hanging fruits”

Profundo conocimiento de los marcos de ayuda a los clusters en cada región del mundo

Elegido por las Juntas Directivas de cada Asociación Cluster, no impuestos desde fuera

Es una joya muy especial, por lo que debe ser bien pagado, pero ... ¡si no funciona, debe irse!. 

La correlación entre resultados de un cluster y capacidad del cluster manager es muy alta. Se trata de una figura de la máxima importancia dentro del cluster, para bien y para mal, así que hay que actuar en consecuencia. 

Según "Juan Manuel Esteban", publicado en 

http://www.regcon.org/files/events/bilbao%202010/Esteban_CLUSTERs%20140110.pdf