25 de mayo de 2015
-Por Alejandro, Arturo y Pepe.
- Los cinco pasos de Teoría de Restricciones y Kanban son equivalentes.
- A un nivel mecánico, Kanban y SCRUM son muy similares, pero a un nivel filosófico son diferentes. En SCRUM hay muchas supersticiones, mientras que Kanban está basado en datos.
- En el mundo real no hay correlación entre el tamaño de la tarea y el tiempo que se tiene para terminarla. En el mundo real casi todas las tareas pasan el 95% del tiempo esperando y por tanto solo el 5% en touch time.
- En Kanban es necesario un punto de compromiso. En cuanto una tarea llega a este punto empieza a correr el customer lead time.
- En las organizaciones la eficiencia del flujo es en promedio un 5%, las organizaciones super eficientes tienen una eficiencia de flujo del 40%. Es decir de 20 dias que tarda en entregarse una tarea, solo 1 dia pasamos trabajando de manera acumulada en ella o sea 1/20.
- Descubrimos el juego de getKanban.com. Un juego para aprender Kanban de una manera muy intuitiva.
- De Brendan, empresario de startups nos comentó que el Venture Capital es una pésima opción. Para que los fundadores pudieran ganar 3 millones de dolares utilizando este método de financiamiento tendrían que vender su empresa en 300 millones de dolares. El mismo dinero lo podrían obtener muchas más fácil de otras maneras.
- Valió la pena aprender del creador de Kanban, nos ahorro al menos tres años de entrenamiento autodidácta. La vida es tan corta que debemos aprovecha cuando se puede aprender de los maestros. Como dice Evaris Gaola, si aprendí mucho es porque aprendí de los maestros, no de los alumnos.
- Conseguimos muchos contactos para invitarlos a eventos a México. Al Congreso de Mejora de Procesos de Sw, para Exponegocios, continuamos en contacto con otros coaches de métodos ágiles. Definitivamente cuesta salir pero vale la pena.
- Como dar un curso para que otras personas puedan replicarlo. Si quisieramos que los maestros de los tecnologicos y universidades aprendimos una buena metodología para transferirles este conocimiento. Presentar un caso propio, presentarles el material y que lo expongan.
- Lean Kanban University convirtió un producto intangible en un producto tangible.
- El $$ está en la consultoría, el ofrecer cursos, asistir a conferencias, dar conferencias, publicar en blogs, etc. es marketing para tu producto.
- El Kanban de la industria automotriz y el kanban para los servicios profesionales es difernte siendo los puntos más importes el punto de compromiso y
- El PSP no sirve. La principal causa es que el leadtime no tiene relación con el tamaño de una tarea. En PSP se estima en base al tamaño. Así no tiene sentido.
- Tenemos una resistencia al cambio irracional porque el cambio amenza nuestra identidad. El sistema de McKinsey es el equivocado, siempre trata de cambiar todo. Con SCRUM tambien te pide que cambies tu contexto.
- Si llegas a algun lugar y no hay nada pon SCRUM, si el proceso ya está definido usa Kanban.
- El Enterprise Services Planning es para implementar Kanban en procesos de Tecnología que es una buena opción para empresas de Software. Incluye una mayor visión de indicadores.
- Aprendimos que el juego de la pizza (que no conocíamos) para enseñar Kanban no es útil, pero sí lo es para mejora continua.
p.d. Cuando viajes a USA llevate tus zapatos viejos y comprate unos nuevos.
