Sitios Web vs Apps: El cambio de estrategia...

Gracias a el Viejo por este artículo...

Subject: Alertbox: Mobile Sites vs. Apps: The Coming Strategy Shift
To: Alertbox Announcement List 


Mobile apps currently have better usability than mobile sites, but
forthcoming changes will eventually make a mobile site the superior
strategy.

Jakob Nielsen's Alertbox for February 13:
 > http://www.useit.com/alertbox/mobile-sites-apps.html

Extremme Programming e ISO 9001...

This paper appears in: Software Engineering Research, Management and Applications (SERA), 2010 Eighth ACIS International Conference on 
Issue Date: 24-26 May 2010 
On page(s): 239 - 247 
Location: Montreal, QC, Canada 
E-ISBN: 978-1-4244-7337-3 
Print ISBN: 978-0-7695-4075-7 
References Cited: 18 
Digital Object Identifier: 10.1109/SERA.2010.38 
Date of Current Version: 21 junio 2010 
ABSTRACT

For software organizations needing ISO 9001 certification, it is important to establish a software process life cycle that can manage the requirements imposed by this certification standard. This paper presents an analysis of extreme programming (XP) from the ISO 9001 and ISO 90003 perspectives. The focus is to extract the requirements related to the ISO product realization process and to determine the strengths and weaknesses of XP in handling those requirements.

Perezosos o enfocados...

El éxito de los perezosos : cómo ser más creativo y exitoso trabajando menos / Ernie J. Zelinski
Pie Impreso en Barcelona : Vergara, c2002.

¿Qué tal estará?

Como se enseña ingeniería de Sw en el MIT. Mmmm... Interesante...

"This is a report on what we've learned during the first four semesters of teaching a new subject at MIT: Software Engineering of Innovative Internet Applications. We present new ideas in teaching computer science students to build the kinds of applications demanded by society. We discuss methods for involving alumni as teaching assistants and coaches. We argue for the method of helping students achieve fluency by assigning five complete applications for construction in a semester rather than the traditional single problem in a software engineering semester".

Teaching Software Engineering - MIT

Habrá que echarle un vistazo... ¿Comments?

Índice de Competitividad Sistémica de los Estados 2009. ARegional.

¿Cómo está Zacatecas respecto a los demás estados? Denle un vistazo a este Índice de Competitividad Sistémica.

http://www.aregional.com/mexico/docs/publicaciones/resumen-ejecutivo1.pdf?lang=es&PHPSESSID=

Si haces algo grande. Durará para siempre... Jobs to Lasseter...

Durante la creación de Toy Story, Jobs, principal accionista de Pixar, tuvo esta conversación con John Lasseter, Director creativo de Pixar.

“John, you know at Apple when I make computers, what is the lifespan of this product, two years, three years at the most, and then about five years, they’re like a doorstop. But if you do your job right, these films can last forever.” I was amazed by that statement, and I was humbled by it too. Then I started thinking … name another movie from 1938 that is watched year in and year out as much as “Snow White and the Seven Dwarfs.”

Los grandes proyectos y grandes acciones sobreviven al tiempo.

Para reflexionar...

Otras frases memorables de la entrevista:

• "I remember Ken O’Connor, our layout teacher, had this very dry Australian humor. He said, “I’m not the teacher, I will just tell you what I think you need to know.”  
• "Art challenges technology, technology inspires the art".

Link: http://blurppy.com/2011/11/01/qa-session-with-pixars-john-lasseter/ 

Zacatecas ¿Cómo estamos respecto a los demás estados?

Hoy me recomendaron leer este estudio realizado por el CIDE (http://www.mexicoestatal.cide.edu) acerca de Zacatecas. 

Diagnósticos estatales:

http://www.zacatecas.gob.mx/media/DIAGNOSTICOS_ESTATALES_2011_pt1.pdf 

Calidad de Gobierno y Rendición de Cuentas

http://www.undp.org.mx/spip.php?page=publicacion&id_article=2084 

Vamos a ver...

Algunos ejemplos de enunciados de visión...

1) Enunciados de misión personal: http://www.buzzle.com/articles/vision-statement-examples.html

2) Ejemplos de visión: http://www.skills2lead.com/sample-vision-statements.html

Algunos ejemplos...

Al tener muchos indicadores pierdes el enfoque... No más de tres...

La regla del viejo para las métricas, se basa en la teoría de restricciones del maestro Goldrat. Menos métricas son mejores para todos.

Goldrat dice que no debes enfocarte en más de tres métricas. Cuando Norton le presentó a Goldrat el Balanced Scorecard, Goldrat opinó que eran demasiadas métricas. Goldrat opinó que cuando tienes más de tres métricas los integrantes de la organización tienden a  manipular la información para sabotear el sistema.

Lo que medimos influye sobre el comportamiento de la organización. Por ello debemos tener mucho cuidado

Shoulders of Giants (SOG). Comprender mejor la solución que el creador. Ver artículo completo aquí. Realmente vale la pena:  http://www.goldrattschools.org/pdf/shoulders_of_giants-eli_goldratt.pdf En este  artículo se describe perfectamente como la filosofía de la línea de producción de  FORD y el sistema de producción TOYOTA se basan en los mismos principios.

Nota al margen. Después de leer este artículo y ahora leyendo la biografía de Jobs  me sorprendió que ni Ohno ni Jobs se enfocaban en la reducción de costos. En la mayor parte de las empresas mexicanas el enfoque en los costos es una constante. ¿Quién tendrá la razón?

Reducir costos o estar enfocados, he ahí la cuestión...

Que opina Jobs sobre la reducción de costos:

“The cure for Apple is not cost-cutting. The cure for Apple is to innovate its way out of its current predicament.” Apple Confidential: The Real Story of Apple Computer

http://fuelingnewbusiness.com/2011/08/27/steve-jobss-10-best-quotes-for-advertising-agencies/

Lo que opina Taichi Ohno (creador del sistema de producción Toyota)...


"Ohno did not invest so much effort in reducing the setup times in order to gain some cost savings. If saving cost would have been his target he would  For example, Toyota's die changes went from two to three hours in the 1940's to less than one hour and as low as 15 minutes in the 1950’s to 3 minutes in the 1960's (Ohno wrote this in his book, Toyota Production System).not have ‘wasted’ the time saved by further reducing the batches and therefore doing much more setups. Ohno did not try to reduce the number of defective parts in order to save some (trivial) costs; he did it to eliminate the major disruptions to flow that result from having a defective part. Ohno did not even try to squeeze better prices from Toyota suppliers or to cut the payroll of Toyota (the two main elements of cost); rather he put all his energy into improving the flow".

En otras palabras, mejorar el tiempo de entrega.

¿Qué nos enseñan tradicionalmente en la escuela?
-Contabilidad de costos...
-Reducción de costos...

Etc...

¿Quién tendrá la razón?

¿Qué es mejor? Pensar y trabajar en la solución perfecta o tener una mejor solución...

Este enfoque se basa en proponer una solución que esté alineada con una solución ideal, pero que pueda ser lograda con los recursos disponibles...

El enfoque convencional es pensar en una visión... Pero al enfocarse en crear una solución que permita abatir la totalidad de la brecha, causa sentimientos de depresión... Y me invita a pensar que proyectos valiosos se abandonen.

El enfoque delta o enfoque en la solución. Busca dar pequeños pasos sin perder la visión...

El siguiente es un artículo interesante que el viejo me pasó acerca de este enfoque... "Solutions Focus aka Deltha Method"