PENSAMIENTOS ¿QUIEN SE HA LLEVADO MI QUESO?

1) "Entre más quiere uno su queso, más difícil es desprenderse de él"

2) "Comenzar a pensar en queso nuevo, empieza a hacer de este atractivo".

3) "Si no cambias, te extigues".

4) "Cada vez que empezaba a desalentarse recordaba que por más incómodo que resultase, buscar era mejor que sentarse con los brazos cruzados y permancecer sin queso".

5) "Que haría si no tuviera miedo". Avanzar en una nueva dirección...

6) "Cuando dejas atrás el miedo, te sientes libre".

7) "Imaginarse el nuevo queso, incluso antes de encontrarlo, conduce hacia él".

8) "Cuanto antes se olvida el queso viejo, antes se encuentra el queso nuevo".

9) "Las viejas creencias no conducen a un queso nuevo".

10) "Cuando ves que puedes encontrar nuevo queso y disfrutar de él, cambias de manera de pensar".

11) "notar en seguida los primeros cambios, ayuda a enfrentar cambios más grandes que están por llegar".

12) "... Entonces se echo a reír, y se dio cuenta de que había emprezado a cambiar cuando había aprendido a reírse de sí mismo , y de lo mal que había actuado."

13) Recordó para sí el siguiente resumen:

    a) El cambio es un hecho

    b) El queso se mueve constantemente.

    c) Prevée el cambio

    d) Controla el cambio

    e) Muévete cuando el queso se  mueve

  

El cuadrante del Flujo del Dinero de Kiyosaki. Resumen.

EL CUADRANTE DEL FLUJO DEL DINERO

La única diferencia entre una persona rica y una pobre es lo que cada una hace con su tiempo libre.

El éxito es un maestro pobre.

Curso de ventas: RAYMOND AARON, AUDIOS DE METAS, NETWORKING, ETC.

Empleado-TRABAJA POR SEGURIDAD

Autotrabajo-TRABAJA PARA SI MISMO ES EL SISTEMA

Dueño- crea, posee y controla un sistema

Inversionista- INVIERTE EN UN SISTEMA

COMO APRENDER A SE UN D:

1. Busque un mentor.

1. Personas que tengan experiencia.

1. Compre una franquicia.

1. Network Marketing.

NIVEL DE INVERSIONISTA:

4TO NIVEL. INVERSIONISTA DE LARGO PLAZO.

1ro. Trazar un plan

2do. Comenzar con pequeños negocios.

3ro. Disminuya sus pasivos.

4to. Viva de acuerdo con sus posibilidades y luego incrementelas.

Primero SER, luego HACER para luego TENER.

ESTA BATALLa A QUE SE LIBRA EN TU INTERIOR ES LO QUE LO HACE TAN DIFÍFICL. ES LA BATALLA ENTRE QUIEN DEJASTE DE SER Y EN QUIEN QUIERES CONVERTIRTE. LA PARTE DE TI QUE QUIERE LA SEGUIRDAD ESTA EN GUERRA CON LA PARTE DE TI QUE QUIERE LA LIBERTAD. O CONSTRUYES UNA EMPRESA O VUELVES A ENCONTRAR EMPLEO COMO SIEMPRE.

LA PASIÓN CONSTRUYE EMPRESAS Y NEGOCIOS, NO ASÍ EL TEMOR.

FRASES EDUCACION: "NO PUEDES ENSEÑAR NADA A UNA PERSONA. SOLO LA PUEDES GUIAR PARA QUE LA ENCUENTRE DENTRO DE SÍ MISMA".

SEGURIDAD LABORAR: "DENTRO DE POCOS AÑOS (AHORA) MUCHOS DE USTEDES PERDERÁN SUS EMPLEOS, O SER VERÁN OBLIGADOS A TRABAJAR CADA VEZ POR MENOS DINERO, CON CADA VEZ MENOS SEGURIDAD".

EN TIEMPOS DE CAMBIO: "QUIENES ESTUDIAN HEREDAN LA TIERRA, MIENTRAS QUE LOS ERUDITOS SE VEN MAGNIFICAMENTE EQUIPADOS  PARA NEGOCIAR CON UN MUNDO QUE YA NO EXISTE MÁS".

PASO 1: TOME CONTROL DE SU PROPIO NEGOCIO...

    METAS FINANCIERAS A 1 AÑO

    METAS FINANCIERAS A 5 AÑOS

PASO 2: CONTROLE EL FLUJO DE SU DINERO

    PRIMERO PAGAR TODAS LAS DEUDAS

PASO 3: CONOZCA LA DIFERENCIA ENTRE RIESGO Y RIESGOSO, HAY QUE APRENDER A CAPTAR LA DIFERENCIA ENTRE ELLOS. Los negocios y las inversiones no son riesgosos. Lo es estar poco CAPACITADO. De la misma forma, estar desinformado es riesgoso y confiar en un "empleo estable y seguro" es el mayor riesgo que alguien pueda correr. Adquirir acitvos no es riesgoso. Comprar pasivos que alguien le ha dicho que son activos es riesgoso. Ocuparse de su propio negocio no es riesgoso. Ocuparse de los negocios de todos los demás y pagarles a ellos primero sí es.

PASO 4:DECIDA QUE CLASE DE INVERSIONISTA QUIERE SER.

PASO 5:BUSQUE MENTORES.

PASO 6:HAGA DE LA DESILUSION SU FORTALEZA.

PASO 7:EL PODER DE LA FE... ESFORZARSE MÁS QUE LO DEMÁS (EN SU PROPIO NEGOCIO)

The five elements of effective thinking. A specific and concrete way to be creative.

This is a resume from the book, written like a recipe to practice each of the principles in a simple way. The authors relate each principle with a basic element proposed by ancient greeks: earth, fire, air, water. And they include the quintessential element. Something that does not change. The change itself.

Por Helgi Halldórsson from Reykjavík, Iceland (It is thinking about our thinking) [CC-BY-SA-2.0 (http://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0)], undefined

The first principle is Earth: Understand deeply simple things. “ Extraordinary people are ordinary people thinking different”.

• Exercise 1: Do you know truly the essentials?
• Open up a blank document
• Make an outline
• What is missing?
• Compare with the internet.
• How can you fill gaps?
• Exercise 2: Find the essential.
• Step one: Identify and ignore all distracting things.
• Step two: Analyze the central issue and apply this insights to the larger whole.
• Example: 9 bull drawings from Picasso.
• Another example: “Raise children to become independent thinkers which take responsibility for their life’s decisions ” is the essence of parenting.
• Exercise 3: Say it like you see it. If you are writing an essay read literally what’s written.
• Exercise 4: What everybody believes is not always actually true. Galileo and the gravity experiment with two balls of different material.
• Exercise 5: Defend the opposite. If you are a republican go to a democrat event.
• Example: the Niels Bohr approach to discover quantum mechanics. One day quantum mechanics exist, the next day  it doesn’t.
• Exercise 6: See what is missing. How can you see what is truly invisible?
• Exercise 7: Add adjectives to the object. Example: “non individualized education” was the origin of the MOOCs.

The second principle is related with fire: make mistakes. “Let the errors be your guide”.

• Exercise 1: Fail 9 times, in the 10th you’ll be right.
• Exercise 2: What is correct?
• Exercise 3. Have two default reactions to mistakes.
• Step one: let the mistake lead you to a better attempt.
• Step two: ask if  the mistake is a correct answer to a different question.
• Exercise 4: Have a bad day and learn from the that.
• Exercise 5: Going to an extreme.
• Example: be minimalist. If you had all the money and the time what will you do to improve your math class? Go to Paris and measure the Eiffel tower angles. Answer: go out of the classroom to teach real world mathematics principles.
• Exercise 6: Face intellectual challenges. Try something difficult.

The third principle is related with air.  It is raise questions.

• Exercise 1: Teach to learn. When you teach you have to ask what is the student’s motivation? What are the basic examples? On what aspects should I focus? What are the underlying themes? What are the important details?
• Exercise 2: Perform problems on the same environment.
• Exercise 3: In class. Talk to your neighbor and ask two questions.
• Exercise 4: Be the official questioner of the class.
• Exercise 5: Find the correct question.
• Example 1: The incorrect question is: How can I make material easier for my students? Instead: What should the goals of education be? Develop critical thinking and communication skills.
• Example 2. Constantly asking questions its a mindset with tremendous impact.
• Example 3:” How can I be successful?” is not the correct question. Instead What is success for me?
• Example 4: “How can I Improve my grades?” is incorrect. Instead How can I think better to understand more deeply.
• Example 5. “How can I solve the traffic?” is not a good question, instead “How can I use this time effectively?” is.

The fourth principle is related with water. It is “Follow the flow of ideas”. Every advance can be a launchpad for a better investment.

• Exercise 1: Iterate ideas. Example: 39 drafts from Hemingway.
• Exercise 2: Every subject is an ongoing journey of discovery and development.
• Exercise 3: Ask, what is next?
• Exercise 4: A look back. The earlier material will come easier, clearer and meaningful because you will see its significance through later work that came from it.
• Exercise 5: One small step: our ideas are only tiny variations of what has been thought before.
• Exercise 6: I begin with and idea and then become something else. Picasso.
• Exercise 7: Once you have it think how can I improve it?

The fifth principle is the quintessential principle. The ancient greeks thought about this element as something that doesn’t change, but the change itself.

• The reason happiness is so hard it is because it is so easy.
• Exercise 1: Adapt the habit of improvement.

This is a resume of the book and the exercises recommended for authors to think effectively. Lets follow this advice to be a better person.  

PS: This is my first post in English.

¿Cómo hackear tu lectura? Imita a los que tienen buenos hábitos...

Cómo no obtener un buen libro.

Sacar libros de la biblioteca o ir a comprar a un librería es una mala idea. En la economía del conocimiento existe una mega oferta de libros y temas. Reitero, casi siempre es mala idea, al menos en mi caso, el tratar de seleccionar algún libro del estante de Walmart o de alguna librería. Aunque en ocasiones uno encuentra tesoros o buenas ofertas. En mi caso, después de 38 años he encontrado una manera de incrementar los libros que leo, siguiendo los consejos de los que saben.

Entonces, ¿cómo selecciono los libros que abonan más a mi formación?

He ido acumulando consejos de un lector profesional, y este en resumen de los tesoros que encontrado por seguir estas recomendaciones:

1. Primero que todo, contratar el servicio de Audible.com. Este servicio de Amazon, los primeros tres meses, meses de prueba, cuesta 7 dólares. Si el servicio te gusta hay varios esquemas, yo tengo contratado un crédito o un libro por mes. Para mí es suficiente. Escuchar un libro por mes me asegura por lo menos 12 libros al año! Y además prácticas tu Inglés.
2. Derek Sivers. Derek Sivers es un emprendedor nato y tiene un par de conferencias deTED que me agradan mucho. Derek tiene una relación de los libros que ha leído, que por cierto son más de 100. Esos libros tienen un ranking, de lo que más les gusto a lo que menos les gustó. Yo ya leí casi todos los de cinco estrellas y prácticamente ya forman parte de mis libros favoritos. De aquí saqué: "The five elementos of efective thinking". 
3. Recomendaciones de tus amigos. El Viejo me ha recomendado varios libros, ejemplo de ello son "The paradox of choice", "How education Works", The Toyota Way to Lean Leadership, por mencionar algunos.
4. Otra figura a seguir, Bill Gates. Gates tiene una costumbre muy padre. Durante sus vacaciones de verano, lleva una pila de libros y los lee todos en dos semanas. No se cuantos lee, pero los dos años más recientes ha publicado una lista de libros interesantes que también están en mi lista de recursos para seleccionar mi próximo libro para leer.
5. Otro gran consejo del Viejo. “Estudia al maestro, no a los alumnos”. Nuevamente, existen figuras que son referencias para el tema particular de estudio que nos llama la atención. Por ejemplo, en Ingeniería de Sofware el libro de “The Mythical Man Month” es obligatorio. Si Brooks, escribe otro libro, como es el caso, los Ingenieros de Software debemos leerlo. En el caso de Teoría de Restricciones, los libros o personas recomendados por Goldratt son referencias seguras de expertos en el tema.
6. Otro consejo del Viejo es, “si te gusta mucho una conferencia de TED. consigue el libro”. Ejemplo de libros leídos de conferencias o pláticas de TED son “The paradox of choice” y “Brain rules for kids”.
7. Una buena pregunta sería: ¿Cuál es el mejor libro que un programador debe leer? Aquí la respuesta: Code Complete. Pero además, una lista de los 100 libros que todo programador debe leer. http://stackoverflow.com/questions/1711/what-is-the-single-most-influential-book-every-programmer-should-read. De la misma manera, habría que hacerse la pregunta para la profesión y el tema que estamos buscando. Claro, haciendole caso a los que tienen prestigio. 
8. Un consejo final, tomado de la filosofía de Gates, y que el Viejo aplica es. No leo literatura, porque quiero comprender al mundo. La literatura si vela en las películas. Aunque casi siempre un libro es mejor que una película, este lleva de 5 a 10 veces más en tiempo.

Impreso, contra digital en Kindle o de audio de Audible.

Esto depende del libro, o de la velocidad con que quiera terminar el libro. Si lo quiero terminar muy, muy rápido lo compro en los dos o tres formatos. Esto me ayuda a leerlo prácticamente donde esté. Esperando a alguien, yendo de camino en la camioneta o como lectura nocturna. Si quiero llevarlo despacio y tiene una narrativa ágil, con el audio es suficiente. Pero si el libro es muy bueno, vale la pena tenerlo también en físico. Si el libro lo quiero leer y no está en audio, lo compro en formato digital.

De los 7 pecados de la mediocridad. El no. 3. Sal de tu zona de confort.

Por Center for the Built Environment,
University of California Berkeley [CC-BY-SA-3.0] 

Principio: "Para hacer una contribución valiosa, tienes que salir de tu zona de confort y crecer constantemente". Pocas lecciones se aprenden, am menos que nos sobrepasemos nuestro límite".

LAS ACCIONES NOS DEFINEN Y NO LAS INTENCIONES

Frecuentemente hacemos cosas como usar Facebook o Twitter en lugar  de hacer planeación, ver TV en lugar de hacer ejercicio o evadir a las personas con temas triviales en lugar de confrontarlos . Y esto es porque salirse de la zona de confort trae algo de dolor. En lugar de pensar que vamos a morir algún día, Tod recomienda, pensar en cómo queremos que sea un testamento PERMANENTE de nuestra vida. Así pues las ACCIONES son las que nos definen, no nuestras intenciones. Las acciones diarias, medidas y realizadas con disciplina nutren el crecimiento.

POR QUE NO TOMAMOS RIESGOS

Los expertos que tomaron riesgos, son los que tienen las vidas más satisfactorias. Pero porque está sensación de NO tomar riesgos nos invade: 1) Miedo al dolor, 2) Protección de nuestra entidad, 3) Amor a la estabilidad o por el propio 4) Ego.

ACEPTAR LAS OPORTUNIDADES QUE SE NOS PRESENTEN

El libro recomienda por default decir SÍ a las oportunidades que se nos presenten. El tomar estas oportunidades obliga a utilizar los recursos que tenemos a la mano o buscarlos y además obliga a desarrollar la habilidad de vender ideas. Jeff Bezos de Amazon, creo el marco de minimización del remordimiento... lo único de lo que podemos arrepentirnos es de no haber tratado... El esperar es una forma pasiva de decir NO. 

VÍCTIMA O RESPONSABLE DE MI VIDA

1) Si pudieras cambiar algo en tu trabajo en este momento. Qué es lo que sería?

Hay dos tipos de respuestas: 1) La de los que desean que las restricciones desaparezcan. Y 2) La que trata de comprender el sistema y toma responsabilidad del mismo. 

CAMINAR, HACER SPRINTS Y HACER FLEXIONES

Debemos definir cómo queremos crecer y tener un plan para hacerlo. 

Una meta diaria es como caminar.

Una meta semanal es un sprint.

Una meta fuera de nuestra área de confort es hacer flexiones.

CÓMO DETERMINAR CADA UNA...

Para caminar: responder, qué es lo que voy a hacer hoy, no importa lo que pase? El kanban es una herramienta excelente para ello. Para hacer un sprint: hacer una lista de tareas de caminar, lo cual debe llevarse a cabo en una o dos semanas.

Para el crecimiento en las flexiones. Esto se parece al hábito 7 de Covey, "Afile la sierra" en el que debemos desarrollar nuestras capacidades en cuatro ámbitos: Físico, Mental, Social/Emocional y Espiritual. Con Tod, el se refiere a 1) Negocios trabajo (desarrollo de habilidades), 2) Mental (Desarrollo intelectual), 3) Relacional (cultiva amigos) y 4) Personal espiritual (físico, emocional, de auto conocimiento o de habilidades personales).

PEQUEÑO PROCESOS PARA SALIR DEL CONFORT

No podemos luchar por todos los frentes, debemos de elegir las batallas:

1) Primero, debemos de responder o detectar qué oportunidades tenemos en nuestra vida?

2) Luego establecer objetivos.

3) Luego decidir cómo nos vamos a esforzar para lograrlos.

4) Prever las batallas que debemos luchar. Qué será lo que haremos cuando se nos presenten obstáculos.

5) Pensar en que vamos a hacer si fallamos. 

EL MICRO HÁBITO DE BENJAMIN FRANKLIN

Al despertar se preguntaba: Que bien debo hacer el día de hoy?

Al anochecer se preguntaba: Qué bien hice el día de hoy?

Esto puede caer dentro del ámbito de los micro hábitos.

PREGUNTAS QUE DEBEMOS CONTESTAR PARA SALIR DE NUESTRA ZONA DE CONFORT

1) Hay algún área de nuestra vida donde el miedo, la pérdida de identidad, la estabilidad o el ego nos impidan decir SÍ a una oportunidad?

2) Hay algún aspecto de tu vida donde te encuentras muy cómodo y ello te impide crecer? Qué vas hacer al respecto?

3) Establezcamos metas que nos permitan CAMINAR, CORRER Y TENER FLEXIBILIDAD para nuestros planes de LARGO PLAZO.

CONSEJO

Comparte tus metas a un amigo. Y pediré ayuda para revisarlas entre los dos constantemente.

De los 7 pecados de la mediocridad, el no. 2: "Aburrimiento"

Por Jkasandra (Trabajo propio) [CC-BY-SA-3.0

Del libro de Tod Henry, Die empty, a continuación un cuestionario para evitar el 2do pecado que conduce a la mediocridad. 

CONSEJO DE TOD: "Para combatir el aburrimiento, tener una mente curiosa".

La frase para definir a profesionales estancados que utiliza Tod es "ocupados aburridos". Me llama la atención que Tod hace referencia a como la gente cuando está esperando utiliza su celular para jugar, para chatear, para ver las redes sociales, etc. Pero siempre están "ocupados", no se dan tiempo para la reflexión. Esos momentos en los que uno tiene tiempo de pensar son, frecuentemente donde se hacen las conexiones y surgen las ideas. "Estamos perdiendo la capacidad de concentrarnos y contemplar las cosas". Ahora parece que andamos en jet sky, vemos TODO pero sin mucha profundidad. No somos buzos de aguas profundas. Y en esta época la necesidad de los especialistas, de esos buzos es cada vez mayor.

Vivir invertidos

Porque no encontramos la inspiración? 

Causa a) No estamos buscando tiempo para generar ideas inspiradoras

Causa b) No buscamos experiencias nueva que nos den alternativas o ideas útiles

Para evitar ser un "ocupado aburrido" podemos profundizar en nuestras áreas de interés o diversificarnos pero haciendos preguntas concretas.

0) Tener una lista de artículos interesantes, libros, pensamientos. Recurrir a ella para buscar inspiración.

Antes de ir a una junta, hacerse preguntas sobre QUE ESPERAMOS en esa reunión.

1) Hay algún experto que admiramos que tenga una lista de libros o artículos, experiencias, conceptos que debamos conocer?

2) Leer sobre algún tema ampliamente y hacer preguntas profundas.

3) Crear prototipos rápidos para explorar el problema de nuevas maneras.

4) Tener un lugar sagrado para explorar la creatividad.

Redefinir un problema a través de aspiraciones, afinidades, supuestos y atributos.

1) Aspiraciones. En que se convertirá este proyecto? Cuál sería la última respuesta? La versión final perfecta?

2) Afinidades. A qué se parece este problema? He trabajado o visto algo similar? Puedo ver algún patrón aquí?

3) Supuestos. Qué supuestos subyacen a este problema?

4) Cómo se siente, suena, cómo se ver este problema? Cómo puedo describir con palabras concretas el problema?

Cuando estamos bloqueados existen dos tipos de bloqueo, uno conceptual y uno de ejecución.

Para desatorar el bloque conceptual hay que hacer preguntas:

1) Qué deseo lograr?

2) A qué se parece el problema?

3) Qué me inspira en este momento?

Para desatorar el bloque de ejecución, requerimos contestar preguntas diferentes.

1) Cuál es la restricción por la que no avanzo?

2) Qué está o siento que está fuera de mi control?

3) Qué no entiendo?

RECOMENDACIONES FINALES:

1) Comenzar el día con preguntas y revisarlas también diariamente.

2) Apartar tiempo para pensar. 

3) Comenzar cada día con una reflexión sobre lo que hemos aprendido o queremos aprender?

4) No te atores en tus problemas. Pregunta, usa las cuatro A's.

Una idea genial es el resultado de la reflexión. Estás técnicas pueden ayudar.

"La única constante es el cambio". -Heráclito.

Hace ya varios años, leí el libro "¿QUIEN SE HA LLEVADO MI QUESO?". De vez en cuando vale la pena recordarlo. Aquí los pensamientos que resumí en esa ocasión. Me han servido cuando siento que "alguien se ha llevado mi queso y me aferro a seguir pensando en él". Es increíble, como a pesar de que ya lo sabes, lo vuelves a hacer. Otra vez a empezar... 

0) "El queso te hace feliz".

1) "Entre más quiere uno su queso, más difícil es desprenderse de él". 

2) "Comenzar a pensar en queso nuevo, empieza a hacer de este atractivo".

3) "Si no cambias, te extigues".

4) "Cada vez que empezaba a desalentarse recordaba que por más incómodo que resultase, buscar era mejor que sentarse con los brazos cruzados y permancecer sin queso".

5) "Que haría si no tuviera miedo". Avanzar en una nueva dirección...

6) "Cuando dejas atrás el miedo, te sientes libre".

7) "Imaginarse el nuevo queso, incluso antes de encontrarlo, conduce hacia él".

8) "Cuanto antes se olvida el queso viejo, antes se encuentra el queso nuevo".

9) "Las viejas creencias no conducen a un queso nuevo".

10) "Cuando ves que puedes encontrar nuevo queso y disfrutar de él, cambias de manera de pensar".

11) "Notar en seguida los primeros cambios, ayuda a enfrentar cambios más grandes que están por llegar".

12) "... Entonces se echo a reír, y se dio cuenta de que había empezado a cambiar cuando había aprendido a reírse de sí mismo y de lo mal que había actuado."

13) Recordó para sí el siguiente resumen:

    a) El cambio es un hecho

    b) El queso se mueve constantemente

    c) Prevée el cambio

    d) Controla el cambio

    e) Muévete cuando el queso se  mueve

Alguna vez vi el video que pongo a continuación. Creo que el libro sigue siendo la mejor opción. Hay que releerlo!

Me debo concentrar más en mi círculo de influencia...

Todos cometemos errores. En ocasiones, repetimos el mismo error. Muchas veces nos sentimos desmoralizados por alguna situación que se encuentra fuera de nuestras manos. Y le damos vuelta a la situación, una y otra vez. Esto, en lugar de ayudar nos desmoraliza cada vez más. 

Llevó ya bastante tiempo dando vueltas a un asunto. Y al fin hoy, me he dado cuenta de que cae fuera de mi círculo de influencia. La primera vez que escuche hablar de esto, fue en el libro de los siete hábitos de Covey. Y me pareció un concepto atinado. 

Básicamente, si nos concentramos en nuestro círculo de influencia, lo ampliamos. Pero, si hacemos, como yo he hecho hasta ahora. En lugar de ser productivos y efectivos. Nuestro círculo de influencia se hace más pequeño. El pensar fuera de nuestro círculo de influencia, el estar preocupado por otras cosas, en lugar de las que podemos hacer implica pasar tiempo en nuestro círculo de preocupación.

El actuar y trabajar en el círculo de influencia implica consciencia de nuestra responsabilidad de nosotros mismos y de nuestras acciones. Y está relacionado con el primer hábito de las personas que son efectivas, altamente efectivas, según Covey: SER PROACTIVO. 

Mi meta de la semana, concentrarme en la proactividad.

Aquí una imagen del Blog Filosofando en la Educación, que hace referencia a ambos círculos.

Perezosos o enfocados...

El éxito de los perezosos : cómo ser más creativo y exitoso trabajando menos / Ernie J. Zelinski
Pie Impreso en Barcelona : Vergara, c2002.

¿Qué tal estará?

Excelente Blog para los que quieren certificarse como programadores en JAVA (SCJP)

Dando algunas vuelta por la Web me encontre este link (http://scjp-sun.blogspot.com/), viene una revista digital muy completa para aprender lo básico de JAVA además de todos los libros de JAVA necesarios descargables en formato PDF... Vale la pena...

Saludos,

La última lección: alcanzando los sueños de tu infancia...

Hace un año leí el libro "La última lección" de Randy Paush... La verdad me encantó el libro por dos cosas, la primer es la fortaleza del Dr. Paush para tratar de dejar un legado a sus hijos, a sus amigos de su universidad y al mundo y la segunda es la manera en que lo hace.

En agosto de 2006 se le diagnosticó cáncer de páncreas, que por cierto es el mismo tipo de cáncer que tiene Steve Jobs... El Dr. abordó la situación de la manera que lo haría un científico. Investigó, tomó los tratamientos más "efectivos" conocidos hasta el momento y hasta participó en tratamientos experimentales. Al final en 2008, después de hace lo humanamente posible falleció...

Sin embargo, lo inspirador de esta historia, además de ser un ejemplo por sus logros, participó en escribir más de 6 libros y 70 artículos científicos e impartió una clase de "mundos virtuales" por 10 años en la Universidad de Carnegie Mellon, fue invitado a impartir una conferencia a la que se invita a los ponentes a dejar "su última lección" a los asistentes, algo así como su testamento en vida... El lo abordó desde el punto de vista de dejarlo no solo a quienes asistieran sino como un legado para sus hijos. Como comentaba Covey en su libro de los 7 hábitos, "lo más personal es lo más universal". De la misma manera el mensaje de Randy es un mensaje de coraje y de fe. Y es una referencia para nosotros... Les dejo el video, pero les recomiendo ampliamente que lean el libro...

Libro de Rediseño de Organizacional Centrado en el Cliente

En algún momento de nuestra vida organizacional a todos nos ha tocado participar como organizadores o participantes en el rediseño de la estructura, la creación de un nuevo departamento, o como es mi caso el rediseño total de una dependencia de la Administración Pública para su mejor funcionamiento. En este momento, las personas que re-pensaron la oraganización, realizaron un trabajo arduo, trabajo de encuentros y diferencias. Si hubiera existido una metodología el trabajo pudiera haber sido más ágil. Creo que con este libro nos podemos dar una excelente idea de los tipos de reorganización que una empresa debe llevar a través de casos prácticos.

Les dejo el link al libro de Google para que le den una hojeada al contenido del libro de Galbraith. Vale la pena leerlo y comprarlo.

Fundamentos de Diseño Centrado en el Usuario

Casi todo Ingeniero en Sistemas o carrera afín hemos desarrollado por lo menos un esbozo de un sitio Web, para alguna actividad educativa o alguna cuestión práctica. O en su defecto hemos desarrollado algún sistema, aun y cuando andemos en el lado de las telecomunicaciones.

Muchas veces trabajamos sin fundamentos y vamos aprendiendo sobre la práctica. Tengo la fortunda de impartir una clase en el Tec, sobre desarrollo de interfaces y me encontré un libro que me hizo reflexionar sobre los fundamentos para desarrollar un sitio Web o cualquier sistema diría yo...

El libro se llama User-Centered Website Development, agrego el link donde viene la referencia de Google Books. Link.

Pero básicamente incluye una metodología iterativa para desarrollo cetrado en el usuario, así como fundamentos respecto al contenido, organizacion visual, navegación, manejo de color, tipografía, texto, multimedia, globalización, accesibilidad y globalización. Por lo menos les recomiendo el capítulo de Prototipos de baja fidelidad y el de evaluación de un sitio Web.

Un recurso valioso para los desarrolladores de Sitios Web y de Aplicaciones.

¿Una sola persona puede cambiar al mundo? Tal vez no... pero...

Quiero concentrarme en un consejo de Covey, autor de los 7 hábitos. Debemos trabajar en nuestra "área de influencia". Definitivamente habrá situaciones donde personas quieran manejar las cosas a su manera. Si solo vemos estos obstáculos, perdemos de vista lo que Sí podemos hacer. Las acciones faltas de ética existen y seguirán existiendo. Aún así hay personas y grupos que logran realizar proyectos que generan valor y lograr un beneficio para algunas o muchas personas.

Hago referencia a el caso que menciona el libro del 8vo hábito de Covey, el cual les recomiendo, acerca Muhhamad Yunus, fundador del Grameen Bank "una organización excepcional fundada con el objetivo de otorgar microcréditos a la gente más pobre de Banbladesh".

La historia comienza con la desesperación de este profesor de economía por ayudar a la gente del poblado donde da clases en una universidad de Bangladesh y se da cuenta de que la gente necesita una cantidad de dinero mínima para poder comprar materia prima y vender productos hechos por ellos mismos. Al no contar con dinero, los comerciantes que les proveían de materias primas les compraban los productos a precios irrisorios, siendo este una limitante sobre la percepción económica que puderan percibir. Yunus al darse cuenta de esto personalmente otorgó un préstamo a un conjunto de personas que lo necesitaban, el primer prestamo para el total de personas fue de 27 USD (veintisiete dólares) y todo las personas le regresaron el dinero.

Para no hacer la historia larga, Yunus trato de convencer a instituciones bancarias de que aplicaran este esquema de microcréditos a las personas pobres y despues de años de insistencia y de que los bancos conservara su postura acerca de que "los pobres nunca le iban a pagar". Yunus y un equipo de estudiantes realizaron préstamos en varios poblados siempre con el mismo resultado. Casi todos le regresaban el dinero.

El día de hoy el Grameen Bank otorgra microcrétidos en más de 46,000 poblados de Bangladesh y cuenta con 1267 sucursales y con más de 500 millones de dolares en prestamos que van de 12 a 15 dolares. Que hubiera pasado si Yunus se hubiera dado por vencido por los obstáculos y la opinión de terceros sobre su idea?

Creo que si nos centramos en nuestro círculo de influencia podemos hacer este tipo de cosas. Definitivamente van a existir las situaciones que mencionas, pero concentrémonos en lo que podemos hacer.

Les dejo algunas referencias:

• Por este modelo de banco con responsabilidad social ha recibido múltiples premios entre ellos el Nobel de la Paz 2006 http://nobelprize.org/nobel_prizes/peace/laureates/2006/press.html
• Por cierto Carlos Slim y Yunus crearon una financiera para ofrecer este esquema en México... http://www.microfinanzas.org/centro-de-informacion/rednoticias/mexico-slim-y-yunus-crean-una-financiera-para-ofrecer-microcreditos-a-los-pobres/

Benditos competidores!!!

Otra de nuestras lecturas, para aquellos que les interese la inteligencia competitiva. El libro se llama: "Competitors: Outwitting, Outmaneuvering and Outperforming” de Fahey, L. Y pueden encontrar una probadita en google.books.

En el propio abstract de google, expertos en inteligencia competitiva recomiendan el libro. Me llamó la atención que es una metodología para analizar la competencia. Cada vez tenemos más libros que leer!!!

La referencia: http://books.google.com.mx/books?id=kvUVO7UHo8cC&dq=Competitors&source=gbs_navlinks_s

Décimo mandamiento del fracaso: "Ten miedo al futuro".

"Los pesimistas nos dicen que el mundo nació en caos y así ha sido hasta ahora...". "... Si quieres fracasar, ten miedo al futuro. Pero si quieres tener éxito ve al futuro con optimismo - y pasión".

-Don Keough. The ten commandments for bussiness failure.

Acabo de terminar el libro. Y me gustó mucho. Me quedo con un sabor de boca optimista por lo que viene. Todos los tiempos, cualquiera de los que han transcurrido hasta ahora han tenido sus propios problemas y desafíos. Y a pesar de todo existen oportunidades para alcanzar grandes logros. Hay que estar alertas, pero sin que el miedo nos inmovilice. Espero haber resumido bien la idea.

Technology in context. Technology asessment for managers.

Otra referencia de libros de google. Espero que les sirva. Recomendado

para una lectura de la Maestría en Innovación empresarial!!!

La estandarización como oportunidad para la innovación.

Del post anterior, precisamente una lectura de la materia de Generación de Valor en las empresas de la Maestría en Innovación empresarial, leí la info. disponible en google books. Y en resmen me encontré las siguientes ideas que quiero compartirles:

En ciertas condiciones "... la estandarización anticipada de productos puede fomentar la innovación y puede promover subsecuentes innovaciones incrementales para perfeccionar la tecnología original...". Como definición "estandarización anticipada, que es un esfuerzo colaborativo para crear tecnologías o servicios que todavía no existen".

Un carácter sistémico de la innovación actúa como conductor para el proceso de innovación. Ejemplo de ello son la tecnología 3G de telefonos móviles, donde debido a la complejidad de la innovación, la innovación vertical es raramente una opción y frecuentemente el proceso de innovación se vuelve colaborativo. Esto necesariamente conduce a la innovación abierta...

Existen ciertas condiciones que hacen parecer más apropiado un modelo de innovación abierta como son:

• la complejidad de una industria,
• la globalización,
• lo intensivo de las tecnologías,
• la fusión de industrias,
• los nuevos modelos de negocios .

De las conclusiones que se pueden leer en el estudio:

1. En el ejemplo de argumento de la industria de las telecomunicaciones la estandarización anticipada ha preparado el terreno para la innovación abierta. Todos los actores deben colaborar para proveer un sistema completo. Ningún proveedor tiene todos los elementos en la cadena de valor para proveer una solución completa.
2. Las características de un modelo de innovación abierto tienen derechos de autor, conocimientos y know-how técnico como insumo al proceso; de la misma manera, en un ambiente colaborativo el producto son nuevas especificaciones técnicas. Estas especificaciones se publican para su uso en innovaciones subsecuentes. Además se construyen arquitecturas y sistemas de los cuales se desarrollan los trabajos de innovación de cada actor.
3. Dentro del modelo de procesos de la innovación abierta los insumos son la tecnología y la propiedad intelectual y los productos del proceso es un valor agregado a la tecnología y propiedad intelectual.
4. Finalmente el estudio concluye que estandarización es un proceso que permite la un modelo de innovación abierta con la condición de que la tecnología que se estandarice tenga una naturaleza sistémica.

Es un artículo muy técnico, pero aterrizado a nuestra realidad, existen varios elementos en común en el Sector Público, este también es un ambiente complejo, un sistema donde interactúan muchos actores por lo que la estandarización de la tecnología podría se una base para la innovación incremental. En función de ello un trabajo coordinado colaborativo podría funcionar.

¿Qué opinan?

Open IT-Based Innovation. El link en books.google.com

El mandamiento 6. "No reserves tiempo para pensar".

"Si quieres fallar, no tomes tiempo para pensar. Si quieres tener éxito, reserva mucho tiempo para pensar. Pensar es la mejor inversión que puedes hacer por tu organización, por tu carrera, por tu vida".

-Don Keough en Los diez mandamientos para fracasar en los negocios.

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