Dos de tres. Estudiantes de CIMAT se apoderan del Startup Weekend 2014.

¿Qué es startup weekend?

Startup Weekend es un evento es una red global de líderes y emprendedores que tienen por misión http://zacatecas.startupweekend.org/

Ganadores del Startup Weekend.
Equipo de la Maestría en Ingeniería de Software de CIMAT.
(Cortesía: Martha Mena).

inspirar, educar y empoderar a individuos, equipos y comunidades. Así como compartir ideas, formar equipos y lanzar startups. En Zacatecas, la tercera edición del Startup Weekend fue realizado el pasado fin de semana el 5, 6 y 7 de septiembre de 2014. El programa completo se puede consultar en

Agustin Rumayor Barraza, Maestro en Ingeniería de Software (MIS) de CIMAT y Alejandro García Fernández, profesor de la MIS colaboraron como organizador y mentor de los proyectos desarrollados en el Startup Weekend Zacatecas 2014. En este proyecto participan desarrolladores de software, diseñadores y generadores de ideas de negocio con la consigna de validar en 54 horas una idea de negocio.

En el evento participaron alumnos de la octava generación de la Maestría en Ingeniería de Software de CIMAT, obteniendo el equipo conformado por Marta Mena, Mayra Luna, Felipe Miramontes, Grecia Maria Cortés, J Jesús Tovar y Roberto Covarrubias con el proyecto Superfan. Este proyecto consiste en la generación de un servicio para venta de boletos de encuentros de fútbol utilizando medios electrónicos.

Aquí las notas de los periódicos locales. Imagen Zacatecas http://www.imagenzac.com.mx/nota/premian-3-proyectos-del-startup-weekend-23-00-04-ba, Zacateks http://zct.me/1qdYhq2.

Breve reseña de los proyectos

1er lugar SUPER FAN de uno de los equipos de CIMAT

La propuesta de valor es que compres un boleto de fútbol de tu equipo favorito en una tienda en línea. Te mandan un código QR con el boleto, ya con ese boleto llegas y en la enfada del estadio llegas y con su propio celular checas el código QR. Ellos descubrieron que solamente en ticket master está el estadio azul y el estadio azteca. ¿Cuál es la razón? Ticket masters cobra 35 pesos por la impresión. Y luego si te lo imprimen y mandan a tu casa son como 100 pesos. La solución propuesta es la venta de boletos electrónicos. A través de una encuesta descubrieron que la gente pagaría 9% de comisión por ese servicio. El área de oportunidad es muy grande, pues existen muchos equipos de la división de ascenso que no cuentan con este servicio. Algunas de las ventajas de los boletos electrónicos es que son inmediatos, es decir se pueden comprar dos horas antes. Gracias a este servicio se puede eliminar a los intermediado.

El servicio tiene varios puntos que hay que desarrollar, entre ellos cuando se compre varios boletos boletos, la plataforma permitirá reembolsar algunos, con que tiempo de anticipación. Tal vez se puedan regresar y ponerse nuevamente a la venta. Este y otros puntos serán el motivo de ocupación del equipo ganador. Algunas áras de oportunidad tienen que ver con la si tu recibes un código QR que impide que yo haga una copia y que tu entres con la copia. O más aún que impide que me roben un código qr? Ese es el problema. El primer código QR que se use deshabita todos los demás. Eso crea un problema de todos modos que alguien te robe tu boleto.En este sentido existen proyecto relacionados como BitCoin, cuyo principio la cadena de bloques puede ser una tecnología a explorar que ayude a resolver este tipo de cuestiones de seguridad.

En 2do lugar BARTER. Trueque. 

Tu tienes una cámara digital y yo la necesito. Yo quisiera cambiar estas cosas. Y lo que necesitarías. Alguien más pone lo que tienes para cambiar. Agus Rumayor, organizador del evento, ya utilizó la plataforma y consiguió una caminadora gracias al trueque. Pero esto va más allá. Lo que puede hacer es un trueque entre más personas. Historia: One red paper clip. Un chavo empezó a trueque con un clip rojo. Después de 23 cambios y consiguió una casa (poner link). Otras áreas de oportunidad para BARTER, es el canje también por monedas electrónicas.

En 3er lugar quedó el equipo de OPEN DOME TEAM. 

En el que se promueven las comunidad de fans. Por ejemplo, todos los fans de Starwars se conectarían ahí. Brindan las plataformas para crear esas comunidades. Está plataforma estaría monitoreando a fans de tu comunidad. Si hay otro fan de Starwars cercano a ti te enviaría notificaciones.

Otras ideas que vale la pena mencionar.

Botonera electrónica para gestión de líneas e producción

La empresa Softlogik también le entró al Startup Weekend con una idea para control y retroalimentación en líneas de producción en una fábrica. Cuando hay una emergencia levanta una alarma. Suena la alarma y se prende una sirena. Los supervisores voltean a ver de que línea es. Por ejemplo es un problema de material y van y lo arreglan porque si no se para la línea. Lo que propone Softlogik es hacerlo de manee electrónica. Que el trabajador tenga una botonera. El azul es un problema de materiales, al supervisor le llega el problema a del celular. Es lo que hicieron, con un porto hicieron que prendiera el botón correcto. Les falló porque lo que debieron de haber hecho de su proyecto es que alguna veces la gente no escucha su celular. Los celulares ahora con un smartwatch e iba a vibrar.... Si no contestaba en 15 segundos sonaba la sirena física.

Rally en museos con realidad aumentada

Otra ideas de los alumnos de CIMAT, era hacer realidad aumentada en obras de museos. Más allá de eso es una dinámica de búsqueda del tesoro que sea interactivo. Al final gana el equipo que tenía más moneditas y el equipo ganador gana un premio de la tienda de museos.

APRENDIZAJE DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO

¿Qué me gustó?

• Más la organización de los tres. Internamente mejor los tiempos.
• Más patrocinadores. Y por tanto más necesidad de comunicación. Más esfuerzo en visitas. Aunque se hizo con más tiempo.
• Terminamos la promoción dos semanas antes. Se recorrió dos días el cierre.
• Con esa logística se agotaron dos días antes que se agotaron los boletos.
• Los equipos de trabajo tuvieron buenas ideas.
• Alejandro García, profesor de la Maestría en Ingeniería de Software está orgulloso del valor que percibieron los alumnos al asistir a este evento. -Varios dijeron, gracias por obligarnos a venir.

¿Qué podría mejorar?

Una de las asignaturas pendientes del startup Weekend es el seguimiento que se le da a este tipo de proyectos.

Me mudo a un nuevo sitio gracias a Responsive Tequila y a los proyectos de la industria de la MIS

En CIMAT, la Maestría en Ingeniería de Software tiene 6 materias de proyecto con la industria.

En este proyecto, los alumnos desarrollan software. En el semestre agosto diciembre contamos con varios proyectos prácticos (y algunos de investigación).

Uno de ellos realizado por Leonel y Tony, consiste en la creación de una empresa que presta servicios de maquetado. Básicamente el proceso consiste en recibir un archivo de diseño de una página Web como Photoshop. Luego ellos lo transforman a HTML 5 y css para poder utilizarlo en algún CMS como Wordpress o Joomla. En mis caso, les pedí a los chavos que hicieran esto de una plantilla que les pedí pero para usarlo en Github.

Este es su sitio Web, donde pueden solicitar algún servicio: Responsive Tequila

Y así quedó mi nuevo Blog: http://pphdez.github.io/

El markdown con prose.io (link: http://prose.io/#about). Este editor ligero open source utiliza el formato markdown, que es una versión simplificada de HTML. Las demás características como el tipo de letra, color, justificado, etc. Se toman directamente del CSS. El editor prose.io es utilizado en el sitio de salud del Gobierno de los Estados Unidos (link: Healthcare Gov uses open source).

Voy a probar esos formatos a ver que tal se me da... 

Las nuevas ideas requieren edificios antiguos...

Acabo de platicar hoy con el Viejo. De su último viaje a Nueva York, me comentó varias ideas interesantes. No hago aquí más que transcribir algunas de sus ideas en un post. 

1) Puede ser buena idea que un clúster de tecnología se forme en un edificio antiguo. "Las startups requieren edificios antiguos para florecer". Un edificio antiguo, como está (as is), da un sentimiento de la permanencia y la temporalidad.  Qué pasaría si las empresas del Clúster estuvieran trabajando en un edificio colonial. Esto daría significado a su existencia. O conciencia de la misma. Me hizo recordar cuando yo trabaja en Palacio de Gobierno en informática o en la casa de moneda. 

Frecuentemente recordaba o me recordaban, todos los acontecimientos históricos o los famosos huéspedes e inquilinos que habían pasado por ahí. Un edificio con mucha historia e un área de investigación de procesos, de innovación, de gobierno... 

2) Me platicó también un proceso para cambiar un área.

2.1) Traer artistas

2.2) Crear bares

2.3) Rentar departamentos para quienes quieren convivir con los artistas

2.4) Crear espacios para fomentar la convivencia

3) Kickstarter es una página dónde se puede poner un idea. Y la gente puede donar x cantidad de dinero, si la idea se realiza, entonces el dinero es cargado a las tarjetas de crédito o de regalo? Así se pueden patrocinar varios proyectos.

4) Brooklyn beta conference. Apoyo de 25,000 USD por el 6% de las acciones en startups con la idea de que sea un desarrollador  y diseñador industrial. La premisa es que una aplicación es mejor si cuenta con un buen diseño. 

Y esto en una plática de un par de horas. 

Les comparto la ideas, porque creo que es muy valioso contar con ellas.

Convocatoria para creación de startups de tecnología

Concurso "Desarrollo de aplicaciones para Internet y servicios móviles" organizado por WAYRA.


Link:http://www.wayra.org/wayraweek-colombia-2011/proyectos-seleccionados

Del porque los planes de negocio no funcionan. Así se crean las startup en Sillicon Valley...

Con permiso del El Viejo, estoy reproduciendo este correo sobre un resumen.

En este mail he concentrado toda la información sobre la técnica de
Customer Development de Steve Blank creo que les puede servir mucho, para lo que queremos hacer este semestre de proyecto con la industria. les recomiendo sobre todo que vean el video de la conferencia. Dura 45 mins. y si les hace sentido ya pueden hacer click en las demás ligar para leer más al respecto.

Keynote: Customer Development 2.0 ("Why Accountants Don't Run Startups")
http://es.justin.tv/startuplessonslearned/b/262670582

Te comparto mi experiencia, he iniciado dos micro empresas de desarrollo de software una del 2000 al 2004 y otra en la cual me invitaron como el director (2011). A lo largo de ese tiempo consideré que debería de haber una mejor manera de crear empresas. Creo que la respuesta a ese problema se debe encontrar en la metodología de Customer Development de Steve Blank.

Steve Blank básicamente está dando clases en Standford sobre desarrollo  emprendedor y este semestre. Tuvieron el buen tino de ofrecer las clases en línea. Las clases inician en febrero. 

Te envío toda la información que necesitas para darte una idea de lo que se trata. 

1. Quién es Steve Blank por qué escucharlo 

2. Cuál es su problema con la educación de Emprendedores. 

3. Su propuesta para una nueva escuela de negocios. 

4. Su primer experimento para enseñar una clase así en Standford. 

5. Su experimento posterior para que científicos crearan compañías
basadas en sus investigaciones. 

6. Su clase remota en Standford (inicia en febrero) 

=== 1. Quién es Steve Blank ==== 

Es un emprendedor de Sillicon Valley con experiencia de 21 años fundó 8 compañías en ese tiempo.Ahora es maestro de negocios en Standford, cuando vio las clases que estaban impartiendo el pensó que no era así como las compañías exitosas trabajaban. Así que decidió analizar su experienca personal con sus éxtos y
fracasos, luego válido su experiencia con otros amigos emprendedores de Sillicon Valley.
Escribió el libro "4 steps to the epiphany" 

=== 2. Cuál es su problema con la educación de Emprendedores. ===
Esto lo puedes ver en su conferencia:
Keynote: Customer Development 2.0 ("Why Accountants Don't Run Startups")

http://es.justin.tv/startuplessonslearned/b/262670582

La conferencia dura 45 mins. pero te la recomiendo ampliamente.
La parte más importante inicia en el minuto 30.
pero hay que verla toda para entender la problemática que su clase
trata de resolver. 

===  3. Su propuesta para una nueva escuela de negocios.  ===
La propuesta de Steve es básicamente cambiar las clases de desarrollo
emprendedor que te ayudan a escribir un plan de negocios
por clases en las cuales valides tus hipótesis sobre lo que será tu negocio.

No One Wins In Business Plan Competitions
http://steveblank.com/2010/05/17/no-one-wins-in-business-plan-competitions/

Lecciones de este post:
Business plans are the wrong tool to search for a startup business model
They are best suited for large companies
Yet we have startup business plan contests
Experienced entrepreneurs know that business model iteration and
validation occurs outside the building
Some school will be first to hold a contest that rewards what matters 

=== 4. Su primer experimento para enseñar una clase así en Standford. ===
Basado en todo lo anterior inició una clase presencial en Standford
Este fue su plan de estudios:

The Lean LaunchPad – Teaching Entrepreneurship as a Management Science
http://steveblank.com/2010/12/07/the-lean-launchpad-%E2%80%93-teaching-entrepreneurship-as-a-management-science/

"I’ve introduced a new class at Stanford to teach engineers,
scientists and other professionals how startups really get built.
They are going to get out of the building, build a company and get
orders in ten weeks." 

=== 5. Su experimento posterior para que investigadores crearan
compañías basadas en sus investigaciones. ===
Como les fue muy bien con su clase en Standford la NSF (National
Science Foundation)
les llamó para que enseñaran a investigadores a crear compañías
basados en sus investigaciones y tecnologías.

http://steveblank.com/2011/12/20/the-government-starts-an-incubator-the-national-science-foundation-innovation-corps/
" Over the last two months the U.S. government has been running one of
the most audacious experiments in entrepreneurship since World War II.
They launched an incubator for the top scientists and engineers in the U.S.
This week we saw the results.
63 scientists and engineers in 21 teams made 2,000 customer calls in 8
weeks, turning laboratory ideas into formidable startups. 19 of the 21
teams are moving forward in commercializing their technology. " 

=== 6. Su clase remota en Standford (inicia en febrero) ===
Finalmente decidió dar clases de manera remota para enseñar este proceso.
Las clases inician en febrero.
Unos compañeros y yo vamos a tomar la clase con miras a entender el
proceso y después poderlo enseñar.
http://www.launchpad-class.org/

Antes de comenzar a desarrollar un producto, pregunta si alguien te lo compraría...

Después de platicar con el viejo, me recomendó un par de artículos. Esto ha cambiado mi manera de ver el desarrollo de productos y servicios convencional. Conseguir que las personas digan que estan dispuestas a comprar
nuestro producto es esencial. 

Artículos:

Yes, but who said they’d actually BUY the damn thing? http://blog.asmartbear.com/customer-validation.html 
Y esta es una aplicacion de la idea: Vetting a startup (or two): The systematic birth of @WPEngine http://blog.asmartbear.com/vetting-startup-ideas.html