Clúster Manager: un buscador de sinergías... O un reductor de brechas...

El papel principal: “Buscador/Cazador de sinergías” 

• Profundo conocimiento del cluster natural. Se es el cluster manager de quienes están dentro y de quienes están fuera. 

• Profunda y sincera interacción con las otras partes de la “triple hélice”.

Necesita ser competente en una panoplia muy amplia de habilidades y capacidades: ¡Un buen atleta de decatlón!

Visión estratégica y comprensión profunda de la microeconomía de la competitividad

Un “constructor de consensos”

Hábil para ser apoyado por “clusterpreneurs” comprometidos dentro del cluster

Capacidad para demostrar los beneficios de la clusterización a través de una táctica de “low hanging fruits”

Profundo conocimiento de los marcos de ayuda a los clusters en cada región del mundo

Elegido por las Juntas Directivas de cada Asociación Cluster, no impuestos desde fuera

Es una joya muy especial, por lo que debe ser bien pagado, pero ... ¡si no funciona, debe irse!. 

La correlación entre resultados de un cluster y capacidad del cluster manager es muy alta. Se trata de una figura de la máxima importancia dentro del cluster, para bien y para mal, así que hay que actuar en consecuencia. 

Según "Juan Manuel Esteban", publicado en 

http://www.regcon.org/files/events/bilbao%202010/Esteban_CLUSTERs%20140110.pdf

Las nuevas ideas requieren edificios antiguos...

Acabo de platicar hoy con el Viejo. De su último viaje a Nueva York, me comentó varias ideas interesantes. No hago aquí más que transcribir algunas de sus ideas en un post. 

1) Puede ser buena idea que un clúster de tecnología se forme en un edificio antiguo. "Las startups requieren edificios antiguos para florecer". Un edificio antiguo, como está (as is), da un sentimiento de la permanencia y la temporalidad.  Qué pasaría si las empresas del Clúster estuvieran trabajando en un edificio colonial. Esto daría significado a su existencia. O conciencia de la misma. Me hizo recordar cuando yo trabaja en Palacio de Gobierno en informática o en la casa de moneda. 

Frecuentemente recordaba o me recordaban, todos los acontecimientos históricos o los famosos huéspedes e inquilinos que habían pasado por ahí. Un edificio con mucha historia e un área de investigación de procesos, de innovación, de gobierno... 

2) Me platicó también un proceso para cambiar un área.

2.1) Traer artistas

2.2) Crear bares

2.3) Rentar departamentos para quienes quieren convivir con los artistas

2.4) Crear espacios para fomentar la convivencia

3) Kickstarter es una página dónde se puede poner un idea. Y la gente puede donar x cantidad de dinero, si la idea se realiza, entonces el dinero es cargado a las tarjetas de crédito o de regalo? Así se pueden patrocinar varios proyectos.

4) Brooklyn beta conference. Apoyo de 25,000 USD por el 6% de las acciones en startups con la idea de que sea un desarrollador  y diseñador industrial. La premisa es que una aplicación es mejor si cuenta con un buen diseño. 

Y esto en una plática de un par de horas. 

Les comparto la ideas, porque creo que es muy valioso contar con ellas.

REPORTE DE MONITOREO SECTORIAL SECTOR TECNOLOGIAS DE INFORMACION MÉXICO

Habrá que leerlo, muchachos... Recomendado por Julio de Zacsoft.
http://camara.ccb.org.co/documentos/8659_4_sector_tecnologias_informacion_mexico_02082011.pdf