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lunes, 16 de febrero de 2015

Recomendaciones del Viejo para la semana. Empresas democráticas y visualización colaborativa.


Hoy el Viejo me mostró dos videos: El primero de Ricardo Semler, un empresario brasileño que vale la pena seguir porque va contra el pensamiento tradicional, tiene una empresa donde los propios empleados estableces su sueldo, donde no hay lugares fijos de trabajo, donde el reclutamiento se hace al revés, los candidatos van y se entrevistan con varios colaboradores de la empresa para ver si les convence estar ahí.

Por otra parte, Ricardo creo un modelo de 600 unidades que un estudiante de primaria debe conocer durante los seis años. Todo lo demás es variable. No hay grupos por edad. Las unidades se pueden tomar de diferente secuencia. Al final el nivel promedio de los estudiantes es 91/100. A diferencia del 47/100 de las escuelas públicas y privadas de Brasil.

IDEAS:

  1. Hacer el sistema lumia para http://www.jagacademy.org 


En resumen, el Viejo me platicó sobre tres puntos que admira de Ricardo Semler y en los que su filosofía coincide con la de Él.
1) Su empresa democrática.
2) El modelo Lumia.
3) Que se dio cuenta de quien quieren



El segundo video es otra vez de Tom Wujec. Yo creí que con el Spaguetti Challenge, Tom ya había librado la barrera de gente a seguir, pero el siguiente video que trata de visualización colaborativa es una técnica tan poderosa y sencilla que puede tener un impacto en los mecanismos de planeaciòn y toma de requerimientos. Hay que seguir pensando cómo vamos a utilizar está técnica.

IDEAS:

  1. Utilizarlo para tomar requerimientos.



martes, 12 de agosto de 2014

¿Cómo hackear tu lectura? Imita a los que tienen buenos hábitos...

Cómo no obtener un buen libro.

Sacar libros de la biblioteca o ir a comprar a un librería es una mala idea. En la economía del conocimiento existe una mega oferta de libros y temas. Reitero, casi siempre es mala idea, al menos en mi caso, el tratar de seleccionar algún libro del estante de Walmart o de alguna librería. Aunque en ocasiones uno encuentra tesoros o buenas ofertas. En mi caso, después de 38 años he encontrado una manera de incrementar los libros que leo, siguiendo los consejos de los que saben.

Entonces, ¿cómo selecciono los libros que abonan más a mi formación?

He ido acumulando consejos de un lector profesional, y este en resumen de los tesoros que encontrado por seguir estas recomendaciones:

  1. Primero que todo, contratar el servicio de Audible.com. Este servicio de Amazon, los primeros tres meses, meses de prueba, cuesta 7 dólares. Si el servicio te gusta hay varios esquemas, yo tengo contratado un crédito o un libro por mes. Para mí es suficiente. Escuchar un libro por mes me asegura por lo menos 12 libros al año! Y además prácticas tu Inglés.
  2. Derek Sivers. Derek Sivers es un emprendedor nato y tiene un par de conferencias deTED que me agradan mucho. Derek tiene una relación de los libros que ha leído, que por cierto son más de 100. Esos libros tienen un ranking, de lo que más les gusto a lo que menos les gustó. Yo ya leí casi todos los de cinco estrellas y prácticamente ya forman parte de mis libros favoritos. De aquí saqué: "The five elementos of efective thinking". 
  3. Recomendaciones de tus amigos. El Viejo me ha recomendado varios libros, ejemplo de ello son "The paradox of choice", "How education Works", The Toyota Way to Lean Leadership, por mencionar algunos.
  4. Otra figura a seguir, Bill Gates. Gates tiene una costumbre muy padre. Durante sus vacaciones de verano, lleva una pila de libros y los lee todos en dos semanas. No se cuantos lee, pero los dos años más recientes ha publicado una lista de libros interesantes que también están en mi lista de recursos para seleccionar mi próximo libro para leer.
  5. Otro gran consejo del Viejo. “Estudia al maestro, no a los alumnos”. Nuevamente, existen figuras que son referencias para el tema particular de estudio que nos llama la atención. Por ejemplo, en Ingeniería de Sofware el libro de “The Mythical Man Month” es obligatorio. Si Brooks, escribe otro libro, como es el caso, los Ingenieros de Software debemos leerlo. En el caso de Teoría de Restricciones, los libros o personas recomendados por Goldratt son referencias seguras de expertos en el tema.
  6. Otro consejo del Viejo es, “si te gusta mucho una conferencia de TED. consigue el libro”. Ejemplo de libros leídos de conferencias o pláticas de TED son “The paradox of choice” y “Brain rules for kids”.
  7. Una buena pregunta sería: ¿Cuál es el mejor libro que un programador debe leer? Aquí la respuesta: Code Complete. Pero además, una lista de los 100 libros que todo programador debe leer. http://stackoverflow.com/questions/1711/what-is-the-single-most-influential-book-every-programmer-should-read. De la misma manera, habría que hacerse la pregunta para la profesión y el tema que estamos buscando. Claro, haciendole caso a los que tienen prestigio. 
  8. Un consejo final, tomado de la filosofía de Gates, y que el Viejo aplica es. No leo literatura, porque quiero comprender al mundo. La literatura si vela en las películas. Aunque casi siempre un libro es mejor que una película, este lleva de 5 a 10 veces más en tiempo.


Impreso, contra digital en Kindle o de audio de Audible.

Esto depende del libro, o de la velocidad con que quiera terminar el libro. Si lo quiero terminar muy, muy rápido lo compro en los dos o tres formatos. Esto me ayuda a leerlo prácticamente donde esté. Esperando a alguien, yendo de camino en la camioneta o como lectura nocturna. Si quiero llevarlo despacio y tiene una narrativa ágil, con el audio es suficiente. Pero si el libro es muy bueno, vale la pena tenerlo también en físico. Si el libro lo quiero leer y no está en audio, lo compro en formato digital.




jueves, 8 de agosto de 2013

Así te haces bueno sí o sí...

Ayer el Viejo me pasó está nota de YCombinator... Por cierto, Según El Viejo, ninguno de los libros que ha recomendado Derek ha sido malo, por lo cual podría ser una buena recomendación "Art and Fear"...

Una chica está aprendiendo a desarrollar sitios Web, su meta, 1 sitio Web durante 180 días.


_______

A lo que Derek Sivers posteó... 

"Hay una gran historia del libro "Art and Fear (Arte y miedo)", que es muy apropiada aquí:
===
El maestro alfarero anunció el día de apertura que la clase estaría dividida en dos grupos.
Todos los de la derecha del taller, dijo, serían calificados solamente por la cantidad de trabajo que produjeran y todos los de la izquierda solamente por su calidad.
El procedimiento fue simple: al final del día, el maestro trajo la escala para calificar al grupo con el criterio de cantidad: 50 vasijas "A", 40 vasijas "B" y así consecuentemente.
Aquellos calificados por calidad, que solo requerían producir una vasija - la vasija perfecta - para obtener una "A". 
Bueno, la fecha de entrega llegó y surgió un hecho curioso: las vasijas de más calidad fueron fabricadas por el grupo evaluado en base a cantidad.
Parecierá ser que el grupo de "cantidad" apilaba montones de vasijas y aprendía de sus errores. Mientras que el grupo de "calidad" se había pasado el tiempo haciendo teorías acerca de la perfección. Al final, lo único que tenían era grandiosas teorías y un montón de barro sin utilizar.

https://news.ycombinator.com/item?id=6097155

#ViaElViejo

Qué tal eh!

jueves, 31 de enero de 2013

Como vender productos complejos... Neuromarketing.

Gracias a Alejandro García, por este video de 10 minutos donde explica muy bien el neuromarketing.
  Paso 1.


Paso 1: Diagnosticar el dolor. Entre más grande es el dolor hay una mayor oportunidad de venta. PAIN. DOLOR.
Paso 2. Diferenciar nuestra oferta. CLAIMS. Uno debe ser diferente si quiere tener éxito. Qué estamos ofreciendo diferente a los demás. BIG PICTURE.
Paso 3. Demostrar los beneficios. GAINS. Hablar siempre del cliente, no acerca de nosotros. Siempre acerca del cliente.

  • ¿Cuál es la visión?
  • Demostrar con datos los beneficios. Cuanto vamos a generar. Cuanto vamos a vender.
  • Demo del producto o servicio
  • Hablar de casos de éxito con clientes

Paso 4. Tocar el cerebro primitivo. DELIVER TO THE OLD BRAIN.

  • Auditivo. Escucho lo que dices y...
  • Visual. Puedes ver todo lo que podemos lograr...
  • Kinestésico. Sientes como estó puede ser bueno para tu empresa...

lunes, 5 de noviembre de 2012

miércoles, 10 de octubre de 2012

Lo que todos los Ingenieros de Sw deben leer acerca de requerimientos...

Pepe: Alex, ¿tendrás alguna recomendación sobre artículos del tema de requerimientos?

(Dos horas después)

El Viejo:

Estos son artículos de Requerimientos de Software de algunos de mis clásicos

Erik Sink
http://www.ericsink.com/articles/Requirements.html

Joel (de Joel On Software y Stack Overflow)
http://www.joelonsoftware.com/articles/fog0000000033.html
OK, we've talked about  why you need a spec, what a spec has in it,
and who should write them. In this fourth and final part of the series
I'll share some of my advice for writing good specs.

esa es una serie de 4 artículos chiquitos sobre documentos de
especificación de requerimientos. que hizo en el año 2000

Aunque en el 2008 cuando crearon StackOverflow... el escribió algo así
como: Todo lo que creía sobre desarrollo de software estaba un poco
mal... incluyendo documentos de requerimientos.

http://www.inc.com/magazine/20081101/how-hard-could-it-be-the-unproven-path.html
The Unproven Path
I have some ironclad rules for starting a technology venture. I broke
a bunch of them when I started my latest technology venture.

Gracias nuevamente...

lunes, 6 de agosto de 2012

Justificación de lean y kanban...

Gracias al viejo por la conferencia....

El viejo:


Esta conferencia me gusto mucho
hace la justificacion de Lean y Kanban muy bien...

Plantea los problemas que tiene el enfoque de costos...
y muestra como eso ha llevado a tomar decisiones erroneas y a la
quiebra de empresas...

Le falto mencionar que Goldratt resuelve los problemas...
http://www.infoq.com/presentations/Go-With-The-Flowç


lunes, 28 de mayo de 2012

La simplicidad es la máxima sofisticación... Steve Jobs...

Tomado del artículo: Simplicity Thesis de Fastcompany. He aquí algunos consejos para enfocarnos en la simplicidad:

1. Piense en el fin del producto o servicio.
2. Diga no a la características que no se utilicen.
3. Especialización. Este es posible entre menos características tenga.
4. Enfoque en los detalles. Contrate los mejores diseñadores que conozca y reduzca los clics, mensajes, alertas... 
5. Constantemente preguntese. ¿Mi solución puede ser más simple?

Aquí el link.

Gracias al Viejo, nuevamente por el artículo...

http://www.fastcompany.com/1835983/the-simplicity-thesis

Si estás haciendo a tus clientes trabajar de más, no importa en que industria estés. existe la oportunidad perfecta para una mejor solución. una solución disruptiva.

Sobre decir que estás en riesgo de desaparecer.

domingo, 20 de mayo de 2012

El multitasking no es eficiente, pero nos hace más felices...

Cuando decimos, ¿Qué tal de trabajo? Y a su vez, nos regresan la pregunta y decimos. Andamos en friega (ocupados, llenos de trabajo, con 1000 cosas por hacer), esto nos hace felices. Después de leer y reflexionar sobre dos notas que me envío el Viejo...



... creo que esto se debe a que decimos. Somos súper trabajadores. Siempre somos activos. Siempre estamos haciendo algo.  Es decir, no soy un flojo.Dejo de lado el trabajar en cosas importantes o no trabajar. A fin de cuentas que tan bien hacemos las cosas también importa. Y el que "mucho abarca, poco aprieta". Así que lo mejor es "estar ocupado", pero haciendo cosas que tengan solo una meta o pocas metas... En palabras del viejo, "el poder del enfoque es muy poderoso"... En la notas mencionadas arriba son dos estudios sobre hábitos de estudiantes y sus conclusiones son:


1) El multitasking nos hace felices, pero no nos hace ser efectivos.
2) La planeación sirve, siempre y cuando nos enfoquemos en pocas metas. Si no, tampoco es efectiva.




Comments?

miércoles, 16 de mayo de 2012

Zacatecas ciudad escuela y Zacatecas servidor de procesos de negocio

Platicando con el viejo y después de hacer varios análisis estratégicos, acepto que los estamos haciendo de una manera equivocada...

En primer lugar el entorno de la Ciudad y el Estado.

Entorno:
1) Zacatecas es una ciudad buena para vivir.
2) Zacatecas es una ciudad cultural por naturaleza.
3) Zacatecas tiene una tradición de ser un centro educativo.

Pregunta:
¿Zacatecas puede ser el Boston de México? La ciudad donde están las mejores escuelas y a donde año con año llegan nuevos estudiantes como un recurso inagotable.

En segundo lugar, el capital humano que tenemos. Un enfoque en la sociedad del conocimiento vs un enfoque en los recursos naturales.

¿Qué nos falta para cumplir esta visión?
¡Tenemos contadores, tenemos abogados, tenemos licenciados en letras, tenemos historiadores!

Pregunta:
¿Qué servicios profesionales en el esquema de sub contratación de servicios de negocio o Bussiness Process Outsourcing (BPO) podemos ofrecer con esté capital humano?

¿Qué otras preguntas nos pueden llevar a ser un estado competitivo?


lunes, 7 de mayo de 2012

Las nuevas ideas requieren edificios antiguos...

Acabo de platicar hoy con el Viejo. De su último viaje a Nueva York, me comentó varias ideas interesantes. No hago aquí más que transcribir algunas de sus ideas en un post. 

1) Puede ser buena idea que un clúster de tecnología se forme en un edificio antiguo. "Las startups requieren edificios antiguos para florecer". Un edificio antiguo, como está (as is), da un sentimiento de la permanencia y la temporalidad.  Qué pasaría si las empresas del Clúster estuvieran trabajando en un edificio colonial. Esto daría significado a su existencia. O conciencia de la misma. Me hizo recordar cuando yo trabaja en Palacio de Gobierno en informática o en la casa de moneda. 
Frecuentemente recordaba o me recordaban, todos los acontecimientos históricos o los famosos huéspedes e inquilinos que habían pasado por ahí. Un edificio con mucha historia e un área de investigación de procesos, de innovación, de gobierno... 

2) Me platicó también un proceso para cambiar un área.
2.1) Traer artistas
2.2) Crear bares
2.3) Rentar departamentos para quienes quieren convivir con los artistas
2.4) Crear espacios para fomentar la convivencia

3) Kickstarter es una página dónde se puede poner un idea. Y la gente puede donar x cantidad de dinero, si la idea se realiza, entonces el dinero es cargado a las tarjetas de crédito o de regalo? Así se pueden patrocinar varios proyectos.

4) Brooklyn beta conference. Apoyo de 25,000 USD por el 6% de las acciones en startups con la idea de que sea un desarrollador  y diseñador industrial. La premisa es que una aplicación es mejor si cuenta con un buen diseño. 

Y esto en una plática de un par de horas. 

Les comparto la ideas, porque creo que es muy valioso contar con ellas.


jueves, 19 de abril de 2012

"Common sense is not common practice" y otros dichos de el Viejo...

Después de trabajar con Alex, me gustaría hacer una recopilación de algunos manteas y frases que pueden reflejar un resumen de sus filosofía.

1) El sentido común no es un práctica común (Common sense y not common practice).
2) Regla de Xig y el Viejo para contratación de personal. "De cada 25 personas que entrevistas sólo se detecta a 1 que vale la pena enseñarle".
3) Regla de el Viejo para contratar a alguien. "Debe hacer las cosas mejor que tú".
4) Regla de el Viejo para socios. "Para tener un socio, el socio debe de aportar algo que tu no puedes aportar".
5) "Al software hay que tenerle respecto"...
6) Al primero siempre se le pierde...
7) A quien admiro. ¿Porque puedo admirarme yo mismo?
8) El tratar de resolver un problema permite comprenderlo.

Les dejo esas e iré agregando algunas más...


lunes, 26 de marzo de 2012

Sitios Web vs Apps: El cambio de estrategia...


Gracias a el Viejo por este artículo...

Subject: Alertbox: Mobile Sites vs. Apps: The Coming Strategy Shift
To: Alertbox Announcement List 


Mobile apps currently have better usability than mobile sites, but
forthcoming changes will eventually make a mobile site the superior
strategy.

Jakob Nielsen's Alertbox for February 13:
 > http://www.useit.com/alertbox/mobile-sites-apps.html

jueves, 8 de marzo de 2012

Al tener muchos indicadores pierdes el enfoque... No más de tres...

La regla del viejo para las métricas, se basa en la teoría de restricciones del maestro Goldrat. Menos métricas son mejores para todos.

Goldrat dice que no debes enfocarte en más de tres métricas. Cuando Norton le presentó a Goldrat el Balanced Scorecard, Goldrat opinó que eran demasiadas métricas. Goldrat opinó que cuando tienes más de tres métricas los integrantes de la organización tienden a  manipular la información para sabotear el sistema.

Lo que medimos influye sobre el comportamiento de la organización. Por ello debemos tener mucho cuidado

Shoulders of Giants (SOG). Comprender mejor la solución que el creador. Ver artículo completo aquí. Realmente vale la pena:  http://www.goldrattschools.org/pdf/shoulders_of_giants-eli_goldratt.pdf En este  artículo se describe perfectamente como la filosofía de la línea de producción de  FORD y el sistema de producción TOYOTA se basan en los mismos principios.

Nota al margen. Después de leer este artículo y ahora leyendo la biografía de Jobs  me sorprendió que ni Ohno ni Jobs se enfocaban en la reducción de costos. En la mayor parte de las empresas mexicanas el enfoque en los costos es una constante. ¿Quién tendrá la razón?


viernes, 3 de febrero de 2012

Del porque los planes de negocio no funcionan. Así se crean las startup en Sillicon Valley...


Con permiso del El Viejo, estoy reproduciendo este correo sobre un resumen.



En este mail he concentrado toda la información sobre la técnica de
Customer Development de Steve Blank creo que les puede servir mucho, para lo que queremos hacer este semestre de proyecto con la industria. les recomiendo sobre todo que vean el video de la conferencia. Dura 45 mins. y si les hace sentido ya pueden hacer click en las demás ligar para leer más al respecto.

Keynote: Customer Development 2.0 ("Why Accountants Don't Run Startups")
http://es.justin.tv/startuplessonslearned/b/262670582


Te comparto mi experiencia, he iniciado dos micro empresas de desarrollo de software una del 2000 al 2004 y otra en la cual me invitaron como el director (2011). A lo largo de ese tiempo consideré que debería de haber una mejor manera de crear empresas. Creo que la respuesta a ese problema se debe encontrar en la metodología de Customer Development de Steve Blank.

Steve Blank básicamente está dando clases en Standford sobre desarrollo  emprendedor y este semestre. Tuvieron el buen tino de ofrecer las clases en línea. Las clases inician en febrero. 

Te envío toda la información que necesitas para darte una idea de lo que se trata. 
1. Quién es Steve Blank por qué escucharlo 
2. Cuál es su problema con la educación de Emprendedores. 
3. Su propuesta para una nueva escuela de negocios. 
4. Su primer experimento para enseñar una clase así en Standford. 
5. Su experimento posterior para que científicos crearan compañías
basadas en sus investigaciones. 
6. Su clase remota en Standford (inicia en febrero) 

=== 1. Quién es Steve Blank ==== 
Es un emprendedor de Sillicon Valley con experiencia de 21 años fundó 8 compañías en ese tiempo.Ahora es maestro de negocios en Standford, cuando vio las clases que estaban impartiendo el pensó que no era así como las compañías exitosas trabajaban. Así que decidió analizar su experienca personal con sus éxtos y
fracasos, luego válido su experiencia con otros amigos emprendedores de Sillicon Valley.
Escribió el libro "4 steps to the epiphany" 

=== 2. Cuál es su problema con la educación de Emprendedores. ===
Esto lo puedes ver en su conferencia:
Keynote: Customer Development 2.0 ("Why Accountants Don't Run Startups")

http://es.justin.tv/startuplessonslearned/b/262670582

La conferencia dura 45 mins. pero te la recomiendo ampliamente.
La parte más importante inicia en el minuto 30.
pero hay que verla toda para entender la problemática que su clase
trata de resolver. 

===  3. Su propuesta para una nueva escuela de negocios.  ===
La propuesta de Steve es básicamente cambiar las clases de desarrollo
emprendedor que te ayudan a escribir un plan de negocios
por clases en las cuales valides tus hipótesis sobre lo que será tu negocio.

No One Wins In Business Plan Competitions
http://steveblank.com/2010/05/17/no-one-wins-in-business-plan-competitions/

Lecciones de este post:
Business plans are the wrong tool to search for a startup business model
They are best suited for large companies
Yet we have startup business plan contests
Experienced entrepreneurs know that business model iteration and
validation occurs outside the building
Some school will be first to hold a contest that rewards what matters 

=== 4. Su primer experimento para enseñar una clase así en Standford. ===
Basado en todo lo anterior inició una clase presencial en Standford
Este fue su plan de estudios:

The Lean LaunchPad – Teaching Entrepreneurship as a Management Science
http://steveblank.com/2010/12/07/the-lean-launchpad-%E2%80%93-teaching-entrepreneurship-as-a-management-science/

"I’ve introduced a new class at Stanford to teach engineers,
scientists and other professionals how startups really get built.
They are going to get out of the building, build a company and get
orders in ten weeks." 


=== 5. Su experimento posterior para que investigadores crearan
compañías basadas en sus investigaciones. ===
Como les fue muy bien con su clase en Standford la NSF (National
Science Foundation)
les llamó para que enseñaran a investigadores a crear compañías
basados en sus investigaciones y tecnologías.

http://steveblank.com/2011/12/20/the-government-starts-an-incubator-the-national-science-foundation-innovation-corps/
" Over the last two months the U.S. government has been running one of
the most audacious experiments in entrepreneurship since World War II.
They launched an incubator for the top scientists and engineers in the U.S.
This week we saw the results.
63 scientists and engineers in 21 teams made 2,000 customer calls in 8
weeks, turning laboratory ideas into formidable startups. 19 of the 21
teams are moving forward in commercializing their technology. " 


=== 6. Su clase remota en Standford (inicia en febrero) ===
Finalmente decidió dar clases de manera remota para enseñar este proceso.
Las clases inician en febrero.
Unos compañeros y yo vamos a tomar la clase con miras a entender el
proceso y después poderlo enseñar.
http://www.launchpad-class.org/