lunes, 29 de abril de 2013

Aprendizaje y quick hits del Startup Weekend Zacatecas 2013

El proceso en general:
  1. Elevator pitch (1 min)
  2. Votaciones
  3. Reunir el equipo
  4. Planeación
  5. Brochure de venta
  6. Elaboración del prototipo
  7. Práctica del speech de 3 min con retro.
  8. Práctica del speech con presentación.
  9. Sesión final.

Comprobamos el poder del enfoque:
Kanban de TW Center
La sensación de logro. Tareas terminadas a la derecha.
El kanban de TW Center.
  1. Refinamos (7) veces la idea de ventas.
  2. Realizamos nuestro elevator pitch (3) veces.
  3. Se avanzó en varios  tickets en el desarrollo.
  4. Conseguimos 3 citas con periódicos para la venta.
  5. Detectamos un nuevo nicho de venta.
  6. Conseguimos que (3) consultores internacionales se interesaran por el producto.
  7. Conseguimos que (3) consultores nacionales se interesaran por el producto.
  8. Vimos que los diseñadores Web son escasos , pero si hay muchos diseñadores gráficos.
  9. En nuestro equipo participó una diseñadora gráfica con experiencia en periódicos (NTR).
  10. Conseguimos un buen candidato para el Centro de Producción tw Production Center.
  11. Se diseño el logo de la página.
  12. Platicamos con un mentor que ha contratado sus servicios para periódicos como el de Carmen Aristegui, SinEmbargo MX, el Pulso de SLP y Global Media... 
  13. Determinamos un nuevo esquema financiero en base a usuarios. 
Obtuvimos buenos consejos de los mentores:
  1. El vender más barato no siempre es la mejore estrategia para vender un producto. 
  2. Preguntamos a Vivek, sobre asesoría para hacer un acuerdo de partes y nos comentó acerca de Docracy.com 
Refinamos nuestro speech de ventas:
  • Es necesario refinar la idea de venta. Es complicado transmitirla... Pero utilizando la guía de neuromarketing pudimos hacer una presentación decente: 1) Dolor, 2) Solución, 3)Beneficios y 4) Que van a sentir, tocar, ver, oir los clientes después de haber contratado nuestro servicio.
Escuchamos ideas innovadoras:
  • Me gustó la idea de SUBEN (porque cambiaron la idea del app y lo sustituyeron por SMS) y la de YBDRIVE (aunque todavía no le encuentro diferencia con DROPBOX).
  • El coworking space también creo que hace falta en Zacatecas. 
  • Me gustó la idea que me propuso Elena en lugar de los de los menus en un app. Hacer como un Shazam, pero para fotos de comida. Que en una red social se compartieran cuales son los mejores menus por restaurante o tipo de restaurantes y en que rango de calorías están. 
Algunos empiezan más rápido que otros:
Dos alumnos de prepa Lalo López de Lara y Erick asistieron y tuvieron una buena participación. Ojalá que nosotros hubiéramos empezado a esa edad. ¡Felicidades muchachos!

Estoy contento por lo logrado. Pero no satisfecho. Eso podría ser bueno. "Las personas debemos el progreso a los insatisfechos", según José Ingenieros. Hoy he decidido hacerle caso...



miércoles, 24 de abril de 2013

Más de Scrum

Ya van dos veces que PROYECTALIS me sorprende con excelentes traducciones al español de INFOQ. Ahora para los que ya leímos Scrum desde las trincheras, ahora tenemos Scrum vs Kanban de Herik Kniberg... Otra lectura obligatoria... Y también si pueden sigan el blog de Herik es buenísimo...

Alternativas de cursos de SCRUM...

Ahora que estoy buscando curso, talleres, diplomados o maestrías en desarrollo ágil de software y/o gestión de proyectos ágiles, me encontré varios sitios interesantes:

1) Un master en España de un IEBS, es un instituto para emprendedores. Me llamó la atención la buena planta de maestros. Aunque la modalidad tradicional presencial no me convención del todo. http://www.iebschool.com/programas/postgrado-direccion-desarrollo-proyectos-metodos-agiles/?utm_source=ggle&gclid=CP3nxIfq47YCFYef4Aod6SYALA

2) Un curso a distancia de Gestión Ágil de Proyectos, argentino de la UTN.BA. Me llama la atención que 2 de los tres encargados son especialistas en ITIL+PMI y solo 1 en scrum. Eso me hace pensar que están haciendo una combinación propia de los métodos ágiles vs los métodos tradicionales como PMI y siguen llamándolo ágil. http://www.sceu.frba.utn.edu.ar/e-learning/cursos-a-distancia/Project-Management/Curso-de-Gestion-Agil-de-Proyectos-(PMI-ACP)/temario.html. Me gustó lo de la bibliografía. Pero dudo que mucho de ese material se imparta en el curso.

3) Curso obligado para líderes de proyectos SCRUM. Que incluye examen de certificación. Este curso lo ofrece la consultora de proyectos: líderdeproyecto.com. El curso-taller tiene un orden lógico y además incluye el examen de certificación (supongo que de SCRUM Master)... http://www.liderdeproyecto.com/cursos/curso_scrum.html

Fechas para el curso:


  • México D.F: 6 al 10 de mayo
  • México D.F. (Sabatino): 6, 13, 20, 27 de abril y 4 de mayo
  • Monterrey: 3 al 7 de junio


4) Ya hace un tiempo leí el documento "Scrum desde las trincheras", de Herkik Kniberg. Ahora me encontré otro documento traducido al español por Proyectalis. Ellos ofrecen dos cursos presenciales de Scrum, el básico y el avanzado. Me dan confianza porque siguen a los maestros, como bien dice El Viejo, hay que seguir a los maestros no a los alumnos.

Habiendo tantas opciones, la pregunta es: 
¿Qué curso deberíamos tomar? Deberíamos de considerar dos criterios:

  1. Avalado por la Scrum Alliance. Que implica directamente al segundo, que sean instructores certificados y cuenten con experiencia en la industria.






miércoles, 10 de abril de 2013

De la serie: "Piense como el Viejo o el poder del enfoque"...

Ya que el Viejo estudia a los maestros y no a los alumnos podemos hacer caso de la lista de lecturas que nos recomienda para lograr una vida menos estresada y más eficiente:

  1. World Domination for small business. Esté artículo habla del porque de la especialización y también de porque a la gente le da miedo especializarse. Jeje, si no es tán fácil, que pensaban. http://www.sitepoint.com/small-web-businesses/
  2. A revolutionary marketing strategy: Trust me. http://www.sitepoint.com/marketing-strategy-trust/
  3. One day in kanban land. Esté artículo muestra como el método de kanban creado por Toyota, permite la optimización de recursos e incrementa la eficiencia. http://blog.crisp.se/2009/06/26/henrikkniberg/1246053060000
  4. Visual Project Management. Propone una metodología ágil para gestión de proyectos. Sin tanto overhead administrativo se pueden administrar los recursos siguiente principios básicos como medir el avance o contar con un equipo de especialistas disponible en caso de ser necesario. http://www.youtube.com/watch?v=DPFTJayYrnk
  5. On the shoulders of giants. Esté es uno de mis favoritos, y habla sobre como Ford, Taishi Ono (Toyota) utilizaron el mismo principio para lograr ser los fabricantes de autos más exitosos de su tiempo. http://www.goldrattschools.org/pdf/shoulders_of_giants-eli_goldratt.pdf
Alguna otra recomendación...  Alejandro García...

martes, 2 de abril de 2013

Para que piensan Uds. que se puede usar esto????

Además de lo que viene en los videos...


http://www.kickstarter.com/projects/joylabs/makey-makey-an-invention-kit-for-everyone
An invention kit for everyone...


Mira este es el dispositivo: 35 usd... estoy seguro que lo podr'ias hacer m'as barato... pere este ya viene con cables usb para tu compu,,,